Programa de Especialização
MANUTENÇÃO E
GESTÃO DE ATIVOS
Início
Matosinhos 09 de Outubro de 2026
Palmela 30 de Outubro de 2026
Programa de Especialização
MANUTENÇÃO E
GESTÃO DE ATIVOS
INÍCIO
Matosinhos 09 de Outubro de 2026
Palmela 30 de Outubro de 2026
Duração
146 horas letivas.
Formato Híbrido
Presencial: ATEC Matosinhos
Online Síncrono: MS Teams.
Horário:
Sexta: 18:30 – 22:30
Sábado: 09:00 – 13:00
Investimento:
2.450€ (Isento de IVA)
Sobre o Programa
A Gestão eficaz e eficiente dos Ativos Físicos é vital para a Sustentabilidade, Económica, Social e Ambiental de muitas organizações, sejam elas Empresas, Instituições e/ou Países. A forma como os ativos são geridos influencia e é determinante para a segurança, para eficiência e para a eficácia de uma empresa condicionando a sua competitividade no panorama global.
Como Funciona o Programa?
Com uma metodologia híbrida, o programa ajusta-se ao ritmo profissional, sem abdicar da exigência académica.
Integra Master Classes com Especialistas oriundos de Empresas de Renome, que trazem a experiência do terreno e tendências emergentes, e Visitas em Contexto Industrial, onde a teoria se encontra com a realidade operacional, da conceção do ciclo de vida à melhoria contínua, alinhada com as melhores práticas internacionais, como as que são apresentadas na série de normas EN 17001 e ISO 55000.
Mais do que um curso, é um itinerário de especialização profissional para quem pretende liderar o processo de transformação para a criação e a manutenção de valor dos ativos físicos para a organização e todas as partes interessadas.
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Porquê apostar no Programa de Especialização em Manutenção e Gestão de Ativos?
Relevância
A Manutenção e Gestão de Ativos é agora uma área estratégica, ligada diretamente à produtividade, qualidade e sustentabilidade. Este Programa permite compreender como otimizar ativos, reduzir paragens e custos e aumentar a fiabilidade dos sistemas.
Valorização Profissional
Com competências técnicas e de gestão , o Programa prepara o participante para liderar equipas de manutenção, gerir e tomar decisões baseadas em indicadores (KPIs); Aumenta oportunidades de emprego e progressão na carreira, seja em indústrias, serviços, energia, transportes ou setor público.
Conhecimento Integrado
O Programa abrange estratégias de manutenção preventiva e proativa; Normas internacionais, gestão de ativos físicos, incluindo ciclo de vida, custo total de propriedade e sustentabilidade. Desta forma assegura que o participante desenvolve uma visão completa sobre os ativos da organização.
A quem se destina?
- Gestor/Diretor de Manutenção
- (Responsável pela Função e Serviço de Manutenção)
- Gestores de Ativos
- Facility Managers
- Técnico Especialista em Manutenção
- Supervisor de Manutenção e Engenheiro de Manutenção
Organização do Programa
O Programa surge de uma parceria entre a ATEC – Academia de Formação e a APMI – Associação Portuguesa de Manutenção e Gestão de Activos.
Plano de Estudos
Este Programa de Especialização em Manutenção e Gestão de Ativos é constituído por 12 módulos, agregados em grandes temas de Competências de Gestão, Competências em Gestão da Manutenção e Competências de Liderança, e em alinhamento com as melhores práticas definidas pelo Institute of Asset Management (IAM):
- O Alinhamento, as Políticas e as Estratégias em Gestão de Ativos, onde se evidenciam os Princípios de Gestão de Ativos
- A Gestão de Risco, a Subcontratação e a Revisão, onde se evidenciam o Plano de Contingência e a Continuidade da Atividade, assim como a Melhoria Contínua e a Gestão da Mudança;
- O Custo do Ciclo de Vida e o Plano de Gestão de Ativos, onde se evidenciam a Gestão de Custos e Investimentos, a Gestão de Informação de Ativos e a Tomada de Decisão
- A Otimização das Atividades do Ciclo de Vida, onde se evidenciam os Conceitos e a Otimização da Manutenção, assim como o Cumprimento Normativo, Regulamentar e Legislativo.
Módulos de Formação
Modulo 1 | MANUTENÇÃO E GESTÃO DE ATIVOS
O módulo Manutenção e Gestão de Ativos aborda os conceitos fundamentais da gestão de ativos e as principais normas associadas, com foco no ciclo de vida dos ativos como suporte à tomada de decisão. Serão explorados os benefícios, desafios e o alinhamento estratégico da gestão de ativos com os objetivos organizacionais. Inclui ainda a gestão de riscos, a integração dos
planos de gestão de ativos, as normas de manutenção que contribuem para a sua otimização, bem como ferramentas como a avaliação da maturidade e o benchmarking.
Formador: Joaquim Vieira
Duração: 16 horas
Modulo 2 | LEGISLAÇÃO E REGULAMENTAÇÃO EM CONTEXTO INDUSTRIAL
O módulo Legislação e Regulamentação em Contexto Industrial oferece uma visão geral da legislação aplicável às operações de manutenção, equipamentos e infraestruturas industriais. Aborda os requisitos legais associados à utilização e manutenção de equipamentos sob pressão, postos de transformação, sistemas AVAC, instalações elétricas, reservatórios de combustível, ambientes ATEX, elevadores, sistemas de autoproteção e equipamentos de medição sujeitos a metrologia legal, assegurando o cumprimento normativo e a segurança operacional.
Formador: Pedro Rompante
Duração: 8 horas
Modulo 3 | SEGURANÇA INDUSTRIAL
O módulo Segurança Industrial centra-se na aplicação de normas e legislação associadas à segurança nas operações de manutenção, com especial destaque ao Decreto-Lei 50/2005. Serão abordados temas como a avaliação e controlo de riscos, procedimentos de trabalho seguro em situações críticas, registos obrigatórios e aplicação de sistemas como o Lockout/Tagout (LOTO). O módulo inclui ainda a análise de casos de estudo, promovendo a reflexão sobre práticas seguras em contextos reais de manutenção industrial.
Formador: Fernando Frade
Duração: 16 horas
Modulo 4 | FERRAMENTAS DE APOIO À GESTÃO DA MANUTENÇÃO
O módulo Ferramentas de Apoio à Gestão da Manutenção pretende proporcionar o domínio de metodologias e processos amplamente utilizados na área da manutenção industrial. Inclui o estudo e aplicação prática de ferramentas como TPM (Total Productive Maintenance), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), RCM (Reliability Centred Maintenance) e RCA (Root Cause Analysis). Os participantes desenvolverão competências para analisar falhas, otimizar planos de manutenção e aplicar princípios de fiabilidade e análise de risco a componentes e sistemas técnicos.
Formador: José Sobral
Duração: 16 horas
Modulo 5 | TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
O módulo Transformação Digital introduz os conceitos essenciais ligados à digitalização dos processos organizacionais, com destaque para os seus benefícios e impacto na manutenção e gestão de ativos. Serão identificadas as principais tecnologias, bem como os processos de aplicação integrada dessas soluções no contexto industrial, promovendo a modernização e a eficiência das operações.
Formador: Joaquim Vieira
Duração: 8 horas
Modulo 6 | FERRAMENTAS DE GESTÃO DE PROJETO
O módulo de Ferramentas de Gestão de Projeto tem como objetivos compreender a gestão de projetos a partir de três vetores essenciais: pessoas, envolvendo a equipa e os stakeholders; processos, focando metodologias e ferramentas eficazes; e perspetivas, valorizando o impacto para a organização e os clientes. Pretende-se desenvolver competências para planear, executar, monitorizar e controlar projetos de forma alinhada com os objetivos, os prazos e a qualidade esperada, promovendo uma abordagem de melhoria contínua, através do registo de decisões, da
análise de resultados e da sistematização de lições aprendidas.
Formador: Paulo Sousa
Duração: 20 horas
Modulo 7 | ANÁLISE ECONÓMICA DE PROJETOS DE PRODUTIVIDADE
O módulo Análise Económica de Projetos de Produtividade permite desenvolver competências para avaliar investimentos técnicos e apoiar decisões com base em critérios económicos. São trabalhados conceitos como CAPEX, OPEX, cash-flow, VAL, TIR e payback, bem como técnicas de análise de risco, como a simulação de Monte Carlo. Na componente prática serão analisados exemplos aplicados à manutenção, substituição de equipamentos, decisões make-or-buy e otimização de soluções técnicas com base no custo ou eficiência.
Formador: Rui Assis
Duração: 16 horas
Modulo 8 | LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPAS DE MANUTENÇÃO
O módulo de Liderança e Gestão de Equipas de Manutenção aborda os fatores críticos para o sucesso na liderança, distinguindo claramente liderança de gestão. Explora os pressupostos fundamentais para uma comunicação eficaz, incluindo o papel do feedback e da assertividade, e enfatiza a importância do alinhamento de objetivos entre líder e equipa. São discutidos os desafios atuais, como o contexto VUCA, a gestão da diversidade e a cooperação em equipas heterogéneas, bem como a necessidade de adaptar o estilo de liderança às diferentes situações.
Formador: Luís Costa
Duração: 16 horas
Modulo 9 | QUALIDADE DE ATENDIMENTO AO CLIENTE NO TERRENO
O módulo de Qualidade de Atendimento ao Cliente no Terreno destaca a importância do atendimento numa perspetiva de manutenção, reforçando o papel crucial do técnico na satisfação e gestão das expectativas dos clientes. Aborda a criação de pressupostos para uma cultura orientada para o cliente, valorizando a “primeira impressão” e o estabelecimento de relações de confiança. Explora ainda estratégias práticas para despistar necessidades e emoções, adaptar a comunicação ao estilo do cliente e gerir a informação de forma eficaz.
Formador: Helena Santos
Duração: 8 horas
Modulo 10 | INSTRUIR EFICAZMENTE EM CONTEXTO OPERACIONAL
O módulo Instruir Eficazmente em Contexto Operacional trabalha as bases da comunicação e da aprendizagem no local de trabalho, com foco no papel do líder enquanto instrutor. São exploradas estratégias para transmitir informação de forma clara, orientar tarefas, facilitar a aprendizagem em contexto real e dar feedback eficaz. Inclui ainda boas práticas de instrução, técnicas de motivação e acompanhamento, e a elaboração de planos de desenvolvimento ajustados à realidade das equipas.
Formador: Helena Santos
Duração: 8 horas
Modulo 11 | INDICADORES DE MANUTENÇÃO
O módulo Indicadores de Manutenção analisa a norma EN 15341:2019 para a definição e utilização de indicadores alinhados com os objetivos estratégicos, táticos e operacionais das organizações. Explora a seleção dos indicadores relevantes, as fontes e métodos de recolha de dados, o cálculo e a sua automatização, bem como a interpretação crítica dos valores obtidos. Analisa, ainda, a gestão da informação, a digitalização dos processos e a definição de valores de referência para suportar a melhoria contínua da manutenção.
Formador: Pedro Rompante
Duração: 8 horas
Modulo 12 | AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DA GESTÃO OPERACIONAL
O módulo Avaliação do Desempenho da Gestão Operacional foca-se no desenvolvimento de indicadores de desempenho (KPIs) alinhados com os objetivos estratégicos da organização. Explora métodos avançados para medir a eficiência operacional, incluindo o OEE e o método hierárquico multicritério (AHP – Analytic Hierarchy Process), assim como técnicas para a ponderação e análise de objetivos. O módulo aborda também o tratamento e análise de dados provenientes de sistemas SCADA, a avaliação da qualidade dos sinais e a análise de tendências usando alisamento exponencial.
Formador: Ruis Assis
Duração: 6 horas
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1ª Edição Início | 09 de Outubro de 2026
Matosinhos 09 de Outubro de 2026
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Investimento: 2.450€ (Isento de IVA).
Desconto para Associados APMI | Vagas limitadas
O valor inclui documentação entregue, Masterclasses, Visita Técnica, Acesso à Plataforma Moodle e ao MS Teams e Certificado emitido pelo SIGO.
O pagamento deve ser feito na integra por transferência bancária a favor da APMI após aceitação da candidatura por parte das entidades Organizadoas. Dados para transferência no Formulário de Candidatura.
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