Num momento de constantes mudanças nas organizações e no trabalho, desenvolver os colaboradores de empresas e avaliar que impacto é que estes traduzem no seu desempenho é crucial.

A formação torna-se um ativo importante, intimamente ligada com o sucesso que se pretende para determinado negócio. Diagnosticar necessidades, implementar e avaliar a formação dos colaboradores, permite rentabilizar recursos e esforço, aumentando impacto e rentabilidade.

Objetivos

• Desenvolver a capacidade de identificar competências estratégicas para a organização a partir dos seus objetivos estratégicos;
• Saber elaborar um diagnóstico de necessidades a partir da identificação de competências essenciais (técnicas e comportamentais) de grupos de população especificas;
• Elaborar um esboço de um plano de formação para a empresa, integrando os conteúdos dados;
• Elaborar instrumentos que permitam a avaliação da formação em diferentes níveis.

Destinatários

Técnicos e gestores de RH que tenham a seu cargo a o desenvolvimento de talento nas suas organizações.

Pré-Requisitos

n.a.

Conteúdos Programáticos

• Formação Profissional;
• Ciclo da Formação;
• Diagnóstico;
• Competências na Formação; 
• Dimensões das competências;
• Métodos de Identificação de Competências;
• Desenvolvimento de Competências;
• Planeamento;
• Plano de Formação; 
• Avaliação da Formação.

Formato

• Presencial