Objetivos

• Identificar as vantagens, limites e modos de funcionamento dos principais Sistemas de Avaliação de Desempenho;
• Utilizar os Sistemas de Avaliação de Desempenho para alinhar os comportamentos dos colaboradores com a missão e valores da empresa;
• Potenciar a utilização dos Sistemas de Avaliação de Desempenho para desenvolver e motivar os colaboradores.

Destinatários

Profissionais que tenham a seu cargo o desenvolvimento e avaliação de talento nas suas organizações.

Metodologia

Método Activo: Estudos de Caso, exercícios práticos.

Pré-Requisitos

n.a.

Conteúdos Programáticos

• Os Sistemas de Avaliação de Desempenho:
  • Avaliação de Desempenho de Tarefas e de Competências;
• Principais sistemas:
  • GPO (Gestão por Objetivos); BSC (Balance Scored Card);
  • Gestão de Competências;
  • Sistemas Qualitativos;
  • Sistemas mistos;
  • Avaliação/Feedback 360º.
• Vantagens e limites de cada sistema:
  • Utilizar os Sistemas de Avaliação de Desempenho (SAD);
• As fases da Avaliação e o Acompanhamento:
  • Planear, acompanhar, avaliar;
  • Pontos-chave / fatores críticos de sucesso;
• Os Dados dos SAD:
  • plano de formação;
  • planos individuais e de melhoria; 
  • os hiatos de Competências; 
  • Relatório de Gestão;

• O SAD como ferramenta de Desenvolvimento e de Motivação dos Colaboradores:
  • A Gestão do Desempenho;
  • Coaching e feedback;
  • A melhoria contínua;
  • Reconhecer e recompensar.

Formato

• Presencial