Liderar Equipas Multigeracionais

Hoje em dia as organizações veem-se confrontadas com uma acentuada alteração ao nível demográfica das suas equipas. Existem atualmente quatro gerações a coabitar e interagir, pelo que esta realidade requer uma particular atenção e abordagem por parte da liderança. Compreender as diferenças entre estas gerações tornou-se condição sine qua non para a construção de um ambiente de trabalho multigeracional profícuo e produtivo nesta nova Era.

Esta ação incita a uma reflexão sobre as gerações e as experiências particulares que moldam preferências, expetativas, crenças e estilos de trabalho específicos, e veicula estratégias para a criação de sinergias na equipa.

 

Objetivos

• Reconhecer o desafio de ter várias gerações no ambiente de trabalho;
• Entender e lidar com as diferenças entre gerações e potenciar o melhor cada uma oferece;
• Assegurar os melhores resultados na liderança, pela gestão da diversidade;
• Assumir os princípios para liderar uma equipa multigeracional com sucesso;
• Assegurar atitudes que promovam o bem-estar em ambientes diversificados.

 

Destinatários

Líderes e gestores que queiram desenvolver esta competência em contexto de desenvolvimento pessoal ou profissional.

Metodologia

Método expositivo com input de conteúdos alternando com aplicação da metodologia Lego Serious Play®.

Pré-Requisitos

n.a.

Conteúdos Programáticos

• Compreender o desafio… “Diversidade geracional - coexistência pacífica ou guerra aberta?”
  • Quais as expectativas / Desafios;
  • O que as motiva;
  • Como preferem desenvolver-se.
• Pilares da diversidade e inclusão;
• Entender e lidar com as diferenças entre gerações:
  • Mitos e realidades – um tamanho único não serve para tudo;
  • Fazer a ponte entre as várias gerações.
• Assumir os princípios inerentes a uma eficaz gestão geracional:
  • O balanço profissão e vida pessoal;
  • Valorizar os contributos;
  • Otimizar a diversidade nas equipas.

Formato

• Presencial