Percurso de Liderança Operacional

Em qualquer organização, a liderança de pessoas e equipas impacta de forma crucial no desempenho e resultados conseguidos de uma forma geral por toda a estrutura. Esta responsabilidade está em grande medida nas mãos e no âmbito de atuação das chefias intermédias que constituem a primeira camada hierárquica em contacto com as equipas. Embora o entendimento do papel e da esfera de responsabilidade de uma chefia possa variar de empresa para empresa, há, no entanto, eixos de atuação e competências que constituem fatores críticos de sucesso para o seu eficaz desempenho.

No sentido de munir atuais e futuros chefes de equipa e supervisores com as ferramentas necessárias para gerirem com sucesso os desafios diários da sua função ao nível da gestão de pessoas e de tarefas, criámos um percurso de desenvolvimento que permite consolidar conhecimentos, estratégias e metodologias indispensáveis no exercício da sua função. O nosso percurso é composto por 3 abordagens distintas, no entanto complementares: 1) LOE, 2) LOP e 3) LED.

Esta formação, compacta e de curta duração, oferece uma primeira abordagem às competências nucleares para quem gere pessoas. Num formato altamente dinâmico, prático e interativo, os participantes trabalham questões como o papel e responsabilidades de um líder de equipas, a importância da comunicação e do trabalho em equipa, bem como uma série de ferramentas práticas para uma eficaz gestão da equipa.

Objetivos:

– Abordar o processo comunicacional na interação das equipas;

– Sensibilizar os profissionais para as especificidades do trabalho em equipa;

– Desenvolver a utilização das ferramentas comportamentais de liderança que permitam uma atuação mais adequada à sua equipa.

Destinatários: Todos os profissionais que desenvolvam funções de coordenação de equipas, na área operacional do trabalho.

Duração: 2 dias

Conteúdos:

Comunicação

– Como comunicamos;

– Otimização dos canais de comunicação;

– Atitudes e impacto da nossa comunicação.

Trabalho em Equipa

– Equipas e o seu desenvolvimento: estratégias e ferramentas para cada fase;

– Equipas micro vs equipas macro - a interação das equipas dentro da organização.

Liderança de equipas

– Responsabilidade e deveres do líder;

– Chefe vs líder - As relações de poder na Liderança;

– Estilos de Liderança.

Toolbox da gestão de equipas

– Delegação na prática;

– Envolver e desenvolver colaboradores (do incentivo à motivação): monitorização e acompanhamento de colaboradores, a importância do feedback e as estratégias de feedback.

2. LOP – Liderança Operacional na Produção

O programa de formação assenta em 3 níveis, que funcionam em conjunto possibilitando assim a integração do participante de acordo com a sua experiência e níveis de conhecimento. Em formato laboral e pós-laboral.

Objetivos:

– Aprofundar as competências chave de gestão de equipas;

– Atribuição do Passaporte de Liderança.

Destinatários: Todos os profissionais que desenvolvam funções de coordenação de equipas, na área operacional do trabalho.

Duração: 15 dias

Conteúdos:

Fundamentos de liderança e gestão de equipas

– Liderança e gestão de equipas I;

– Métodos de trabalho e organização pessoal;

– Instruir eficazmente

Liderar e gerir equipas em contexto Industrial

– Liderança e gestão de equipas II;

– Ferramentas de gestão Industrial I;

– Liderar no contexto organizacional.

Liderar e gerir equipas de Produção

– Legislação e regulamentação em contexto Industrial;

– HST e ergonomia;

– Ferramentas da qualidade;

– Ferramentas de gestão industrial II.

A conclusão destes módulos confere: PASSAPORTE DE LIDERANÇA

3. LED – Liderança para Elevado Desempenho

Desenhado para dar resposta a quadros com formação superior, o programa integra 3 módulos que trabalham, por um lado, a Liderança enquanto competência individual e por outro lado, a Liderança no contexto organizacional e do negócio.

Objetivos:

– Promover o autoconhecimento e estratégias para alcançar os seus objetivos;

– Analisar a sua equipa, refletir sobre o estilo de liderança mais adequado à mesma e identificar diferentes técnicas de motivação;

– Experienciar a complexidade da gestão empresarial e financeira (balancete, demonstração de resultados e cash-flow), de forma a tomar decisões estratégicas dentro de uma situação de mercado competitiva.

Destinatários: Profissionais que sintam a necessidade de dominar e aperfeiçoar os conceitos e os soft skills de base, cruciais para uma eficaz gestão de pessoas e do negócio.

Duração: 7 dias

Conteúdos:

Módulo 1 - Gestão pessoal

– Sucesso profissional através da satisfação pessoal;

– Questionário de personalidade;

– Valores, missão e visão pessoal.

Módulo 2 - Gestão da equipa

– Toolbox para uma liderança eficaz;

– Sessão de peer consulting.

Módulo 3 - Gestão do negócio (em inglês)

– A importância de uma gestão estratégica;

– Simulação de gestão financeira de uma empresa em diversas fases do negócio.

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