necessidade identificada

Necessidade de dotar Engenheiros Técnicos da área da Saúde com competências na área das Tecnologias da Informação.

Solução ATEC

Elaboração e desenvolvimento de um programa em hardware, redes, programação, bases de dados, virtualização e sistemas operativos.

tipo de programa

UpSkilling em Tecnologias da Informação

resultado

Após programa de cerca de 200 horas desenvolvido pela ATEC, os participantes ficaram preparados para assumir novas funções. 

necessidade identificada

Cliente solicitou programa de formação em Soft Skills para os seus colaboradores, com o objetivo de atribuir, ao longo da formação, conhecimento e competências que habilitem esses colaboradores para contextos profissionais mais exigentes onde a competitividade e a necessidade de mudança são uma constante.   

Neste sentido, esta formação tem de proporcionar uma evolução, visando a execução de um trabalho de excelência, contribuindo assim, não só para a valorização pessoal do trabalhador, como também para o desenvolvimento e diferenciação da organização.

Solução ATEC

Foi desenvolvido um programa de formação em módulos com foco em Competências Pessoais e Organizacionais que incidiu nas temáticas de Comunicação Positiva em Contexto Profissional, Cooperação e Trabalho em Equipa, Motivação e Envolvimento Pessoal e Profissional, Valorização Pessoal e Profissional e Gestão Eficaz de Conflitos. 

tipo de programa

Skilling em Soft Skills

resultado

O programa de formação resultou numa maior aproximação entre equipas e melhoria geral do desempenho, redução de conflitos e melhoria nos processos de trabalho. Os resultados impactaram significativamente também na prestação de serviços ao cliente final do negócio.

necessidade identificada

Identificação e capacitação de Chefias Operacionais em consonância com o perfil de competências. Capacitar futuras e atuais chefias para o desempenho da função em estreito alinhamento com o perfil de competências do grupo.

Solução ATEC

Numa primeira fase, a ATEC implementou, em articulação com o cliente, um Development Center, do qual foram alvo 20 colaboradores de diversos setores, com o objetivo de aferir o perfil de competências individual face ao perfil de competências do grupo, identificando gaps de desenvolvimento.

Foi desenhado um programa de desenvolvimento para reforçar e desenvolver as competências identificadas, composto por diversos módulos de curta duração e de um projeto operacional a ser desenvolvido pelos formandos no terreno, com acompanhamento da equipa pedagógica. Os temas dos projetos foram identificados pelos participantes e validados pela gestão. Mediante estes projetos foi possível aplicar e monitorizar no terreno as competências desenvolvidas em sala de formação.

O programa culminou com um workshop final, com participação da gestão da empresa, incluindo uma componente de teambuilding e a apresentação do resultado dos projetos desenvolvidos pelos grupos de trabalho. 

tipo de programa

UpSkilling em Liderança Operacional

resultado

Desenvolvimento e uniformização de competências de liderança, resultando num alinhamento de práticas de gestão e coordenação de equipas.

Aproximação entre setores e disseminação de boas práticas. 

necessidade identificada

Capacitação e alinhamento dos vários níveis de liderança operacional para fazer face aos desafios de gestão e coordenação de equipas resultantes do forte crescimento da empresa.   

Solução ATEC

Desenho e desenvolvimento de um programa de formação para os 3 níveis de liderança operacional da empresa com o objetivo de capacitar e alinhar todas as chefias. 

Programa modular, faseado entre os diferentes níveis hierárquicos, precedido por um questionário de Perfil de Potencial de Competências, por forma a identificar um plano de desenvolvimento individual, trabalhado depois ao longo de várias sessões de acompanhamento individual.

tipo de programa

UpSkilling na área de Lidrança Operacional

resultado

Desenvolvimento e uniformização de competências de liderança, resultando num alinhamento de oráticas de gestão e coordenação de equipas. Aproximação entre setores e disseminação de boas-práticas.